您好 ，接待会见MG不朽情缘官方网站！
天下效劳热线：0531-58256015
为周全贯彻集团公司年度生长决议安排 ，明确2026年工程治理事情目的与偏向 ，凝聚全员攻坚协力 ，2月28日 ，集团公司工程部组织召开2026年岁情发动会。副总司理兼清静总监马永收出席聚会并作发动讲话 ，工程部主任张振海主持聚会。各工程公司总司理、专业总工程师、优异小我私家及一线主干代表加入聚会。
聚会周全总结了上一年度工程部各项事情效果。已往一年 ，面临重大多变的施工情形和主要的生产使命 ，工程部全体干部职工攻坚克难、奋力拼搏 ，推动各工程项目建设取得阶段性效果。其中 ，南排8标率先完成水泵试运行、主体工程建设及单位工程验收 ；惠民县钢坝闸项目顺遂下闸蓄水并完成汛前主体使命 ，筑牢工程清静度汛防地 ，成为重点工程高效履约亮点。多个项目在本钱控制、清静生产等方面体现突出 ，为集团公司高质量生长涤讪了坚实的工程基础。
聚会深入剖析了目今工程治理事人情临的市场形势与生长挑战 ，指出了事情中保存的共性问题与项目治理痛点� ＞刍嶂赋� ，2026年是集团公司工程营业提质增效、转型升级的要害之年 ，现在市场竞争日趋强烈 ，全体职员必需苏醒熟悉自身短板 ，以问题为导向 ，充分验展实干、执行、继续精神 ，起劲贯彻集团公司各项决议安排 ，切实破解生长难题。
围绕集团公司2026年度重点事情 ，为整年工程治理事情划定了蹊径图、明确了使命书� ＞刍嵋� ，一是周全提升项现在期策划和历程管控能力 ，以标准化、科学化治理推动施工组织、资源设置、本钱管控全流程提质 ；二是坚决守住清静生产底线 ，严酷落实清静生产责任制 ，强化隐患排查闭环治理 ，加大清静投入 ，筑牢清静生产防地 ；三是严酷把控工程质量关 ，健全全历程质量治理系统 ，聚焦要害工序与隐藏工程管控 ，以手艺立异防治质量通�� ；四是增强本钱管控和危害提防 ，将本钱意识贯串项目始终 ，规范条约与物资治理 ，有用提防种种履约危害 ；五是狠抓执行力建设和团队协作 ，做到决议安排不折不扣、雷厉盛行落实 ，完善“传帮带”机制 ，培育高素质工程治理人才 ；六是以干促揽 ，筑精品工程 ，以现场赢市场、以品质树品牌 ，实现项目经济效益和社会声誉的双重提升 ；七是起劲催收 ，加速回款 ，建设“一项目一策”回款机制 ，组建专项清欠团队 ，确保年度回款率稳步提升 ；八是强化清廉危害防控 ，将廉政建设融入施工治理各环节 ，聚焦高危害领域完善内控机制 ，确保工程优质、职员优异。
聚会强调 ，工程部全体职员要迅速收心归位、进入事情状态 ，把头脑和行动统一到集团公司的决议安排上来 ，以“时不我待”的紧迫感、“真抓实干”的硬作风、“攻坚克难”的勇继续 ，层层压实责任 ，细化事情行动 ，将聚会要求落到实处、干出效果。工程公司各项目、各岗位要增强协同配合 ，形成上下联动、齐抓共管的事情名堂 ，全力完成年度各项谋划指标和工程建设使命。
此次发动会的召开 ，进一步统一了头脑、凝聚了共识、鼓舞了士气。参会职员纷纷体现 ，将以此次聚会为契机 ，驻足本职岗位 ，强化责任落实 ，以越发饱满的热情、越发务实的行动投入到2026年岁情中 ，一连提升项目治理水平 ，奋力推动工程营业实现新突破 ，为集团公司高质量生长孝顺实力！
供稿人：孙维民
责任编辑：孟晓彤
