2月28日，集团公司召开2025年度事情总结会暨2026年岁情发动会。党总支书记、董事长张海涛作2025年度事情报告，党总支副书记、总司理王金山主持聚会。

聚会首先听取了各权属公司、各部分2025年主要事情完成情形及2026年岁情妄想的汇报。

会上，2025年度审核优异代表作典范讲话。

会上，对先进整体、优异小我私家及考取执业资格职员举行表扬奖励。

会上，签署党风廉政建设责任书、谋划目的责任书、清静生产目的责任书。

聚会要求，2026年是“十五五”妄想开局之年，也是水利行业周全推进现代化水网建设、生长新质生产力的要害一年。集团公司将坚持“强主业、拓赛道、提资质、增质效、数智化、投建营、控危害、优人才、强党建”的生长路径，逐步构建主业突出、多元增添、资质完整、运营智能、模式先进、风控严密、人尽其才的生长新名堂，全力打造“手艺精、市场广、效益优、治理现代”的天下一流水利施工企业。一是强主业，牢靠焦点优势，夯实生长基本。聚焦水利施工主业，强化项目履约治理，优化现有营业结构，筑精品工程，树品牌形象。二是拓赛道，拓展多元领域，培育增添新极。拓展新兴营业领域，探索外洋市场赛道，深化工业链协同。三是提资质，完善资质矩阵，突破市场壁垒。推进焦点资质升级，增补专业资质系统，强化资质应用能力。四是增质效，多措并举推进治理，切实提升运管质效。优化治理结构，深化降本增效，强化部分协同，推进流程优化。五是数智化，激活数字动能，推动治理升级。建设智慧治理平台，研发智能制作装备，深化数字化场景应用。六是投建营，立异运营模式，实现模式突破。推动投建营一体化落地，拓展融资相助渠道，强化投后运营治理。七是控危害，健全风控系统，守住清静底线。压实清静生产责任，规范谋划危害管控，优化财务危害防控，破解资金回款难题。八是优人才，强化人才支持，引发步队活力。加大人才引进力度，完善人才作育系统，优化人才激励机制，深化分派激励。九是强党建，把偏向管阵势，保落实促生长。留心生长偏向，推动深度融合，修养清风正气。

聚会强调，一要统一头脑，凝聚共识，以坚定执行力推动各项事情落地生根。杜绝“等靠要”头脑，自动对号入座，确保公司的每一项战略意图都能穿透层级、直达末梢，转化为实着实在的行动和效果。二要磨炼步队，强化作风，以斗争者姿态凝聚公司生长强盛协力。加速打造一支懂手艺、善治理的复合型人才步队，提倡“以实绩论英雄”的鲜明导向，配合铸造一支敢打硬仗、能打胜仗的MG不朽情缘铁军。三要聚焦要害，攻坚克难，以精准施策力确保年度目的圆满告竣。市场开拓要“准”，项目治理要“精”，危害防控要“严”，在破解难题中彰显继续，在完成目的中体现价值。

集团公司班子成员，各权属公司、各部分认真人，职工代表及在济职工加入聚会。

供稿人&责任编辑：孟晓彤