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4月7日，集团公司召开2026年第一季度清静生产事情聚会�＞刍嶂苋芙嵋患径惹寰采虑榍樾�，深入剖析目今面临的形势和保存的问题，系统安排二季度重点事情使命。集团公司党总支书记、董事长张海涛出席聚会并讲话，集团公司向导班子、中层副职以上职员、项目主管及其他安委会成员加入聚会。
聚会指出，一季度集团公司上下认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于清静生产事情的决议安排，扎实推进各项清静生产事情，未爆发生产清静事故，清静生产形势坚持总体平稳。
聚会要求，二季度是施工的黄金期，也是清静生产事故的易发期、高发期，要重点抓好以下事情：一是狠抓责任落实，拧紧清静生产责任链条。 严酷落实“三管三必需”要求，压实项目部主体责任，健全全员责任系统，真正做到“人人有责、人人尽责”。二是狠抓危害管控，守牢清静底线。深化危险源动态辨识，对深基坑、高支模、有限空间、起重吊装、暂时用电等高危作业，严酷落实专项施工计划、手艺交底、现场监护等要求，做好汛前清静准备。三是狠抓隐患排查，推动问题整改见底清零。 提高检查质量，强化整改闭环，对查出的问题实验清单化治理，做到整改一项、销号一项；针对暂时用电问题重复泛起的情形，开展专项培训，统一标准、规范治理。四是狠抓教育培训，提升全员清静素养。 抓好新规宣贯，连系清静生产月活动组织各在建项目开展针对性应急演练，突出防汛抢险、有限空间救援、火灾逃生等重点科目。五是狠抓制度建设，夯实治理基础。 完善清静治理制度系统，一连推进清静生产标准化建设，以标准化促规范化，以规范化促实质清静。
聚会强调，清静生产是必需扛牢的政治使命，要严酷落实水利部“治本攻坚三年行动”和“六项机制”提质增效要求，建设闭环治理系统；清静生产是企业生涯的基础命脉，要坚决纠正“重进度、轻清静”的过失倾向，杜绝“带险运营”“以包代管”等短视行为。要强化危害意识，构建“查、判、防、控”全链条危害管控系统，深化全域隐患排查，狠抓隐患闭环整改，健全长效机制，并突出抓好危大工程清静生产事情，严酷执行专项施工计划专家论证、清静条件核查、全历程旁站监视等制度。全体干部职工要以“居安思危，治不忘乱”的忧患意识，以“时时定心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，周全筑牢清静防地，为集团公司高质量生长提供坚实的清静包管。
供稿人：陈佳荣
责任编辑：孟晓彤
